现场施工管理的主要内容包括以下几个方面：
施工进度管理：确保项目按照计划进度进行，及时处理进度延误或赶工情况，确保项目按时完成。
质量管理：对施工过程进行全面质量管理，包括原材料、设备、施工工艺和施工过程的质量控制，确保项目质量达到预期目标。
成本管理：对项目成本进行预测、计划、核算和分析，确保项目成本控制在预算范围内，提高项目的经济效益。
安全管理：制定并执行安全管理措施，确保施工现场安全，预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。
合同管理：与供应商、承包商和业主进行有效的合同管理，确保合同条款的执行，处理合同变更和索赔，维护项目各方的权益。
沟通协调：与项目各参与方进行有效沟通，协调解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。
风险管理：识别和分析项目潜在的风险，制定并执行风险管理措施，降低风险对项目的影响。
变更管理：对项目变更进行评估、批准和执行，确保变更符合项目目标和要求，避免变更对项目造成不利影响。
通过以上管理内容的实施，可以确保现场施工的顺利进行，提高项目的质量和效益。
现场施工管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环保管理等方面。
其中，施工进度管理主要是对施工计划和进度的安排和控制，确保工程按时完成；
质量管理主要是对施工过程的质量进行监控和检测，确保工程质量符合要求；
成本管理主要是对施工过程中的成本进行预测、计划、核算和调整，确保工程成本控制在预算范围内；
安全管理主要是对施工现场的安全措施进行制定和执行，确保施工过程的安全；
环保管理主要是对施工现场的环境进行保护和改善，确保工程符合环保要求。
