施工项目成本管理的首要任务是通过制定施工项目成本计划，确保在项目进行过程中合理控制成本的预算分配和使用。
成本计划不仅考虑项目所需的资源投入，还要综合考虑人力、物力和财力等全部资源投入，确保在项目实施过程中能够实现成本的有效控制和合理的使用，提高项目的经济效益和工程质量。
这样可以确保项目不会超支，同时在成本允许范围内按时高质量完成项目任务。
成本管理的顺序为:计划、控制、核算、分析、考核。计划是后面工作的依据，所以首先要进行成本计划
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