1. 制定合理的公司章程：公司章程是公司的基本法，规定了公司的组织结构、权力分配、决策程序等重要事项。创始人可以在公司章程中设定一些有利于自己保持控制权的规定，例如设立特殊的股权结构、规定特定的投票权等。
2. 控制大部分股权：股权是公司控制权的基础。创始人可以通过持有大部分股权来保持对公司的控制权。这需要创始人有足够的资金和决心。
3. 建立有效的董事会：董事会是公司的决策机构，对公司的运营和发展有重大影响。创始人可以通过在董事会中占据主导地位来保持对公司的控制权。
4. 制定合理的激励制度：激励制度是吸引和留住人才的重要手段。创始人可以通过制定合理的激励制度，使员工的利益与公司的发展紧密相连，从而增强自己的影响力。
5. 建立良好的企业文化：企业文化是公司的灵魂，对公司的长期发展有深远影响。创始人可以通过建立良好的企业文化，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而增强自己的控制力。
以上只是一些基本的建议，具体情况需要根据公司的具体情况和法律法规来确定。在中国，公司的设立和运营必须遵守《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规。
作为创始人，要牢牢掌握公司控制权，可以考虑以下几个方面：
股权控制：作为公司的股东，通过持有较大比例的股权，实现对公司的控制。
组织架构：通过在董事会中占据多数席位，对公司的重大决策和监督进行控制。
合同约束：与其他股东或高管签订合同或协议，明确权利和义务，以避免恶意收购或夺权。
制定规则：制定公司的管理规则和决策程序，确保公司的运营和管理符合自己的意愿和利益。
保持沟通：与股东和其他高管保持良好沟通，以建立信任和合作，避免误解和冲突。
培养人才：积极培养公司的人才，确保公司的发展和稳定符合自己的利益。
适时调整策略：根据市场变化和公司发展需要，适时调整策略和决策，确保公司的稳定和发展。
总之，作为创始人，要牢牢掌握公司控制权，需要在股权、组织架构、合同约束、制定规则、保持沟通、培养人才、适时调整策略等方面进行综合考虑和实施。
