精细化管理团队的方法

一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。