项目管理范畴（精益项目管理方法）

项目管理的范畴包括了项目的计划、执行、监控和收尾等方面。

首先，项目管理需要制定详细的计划，包括项目的目标、资源需求、进度计划等等，以确保项目的顺利推进。

其次，项目执行需要根据计划进行具体实施，包括资源协调、任务分配、审批过程等等，实现项目目标。

第三，项目监控需要不断监测项目的进展，及时发现问题并加以解决，确保项目按照计划顺利进行。

最后，项目收尾需要做好各种收尾工作，包括成果验收、清理资料、总结经验等等，确保项目圆满结束。

项目管理主要是针对计划、实施、监控和总结项目的一系列活动，目的是确保项目能够按照计划顺利实施，达到既定目标
在项目管理的范畴中，主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理等内容
除了以上基本内容，项目管理范畴还会根据不同的项目类型和领域进行拓展，例如，建筑项目管理、IT项目管理、市场营销项目管理等