生产运营对企业管理的意义（生产运营管理提升方案）

　　生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项职能，生产运营的好坏与否直接关系着生产制造型企业的生死存亡，因为现在企业间的竞争非常激烈，生产运营不好企业就会很容易被市场淘汰。

　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。