决策的特点主要包括:
(1)目标性。任何决策都包含目标的确定。决策要有明确目标,没有目标就不存在决策。目标是组织在未来特定时限内的具体追求,是拟订行动方案、评价和比较这些方案的出发点,是检验未来活动效果的依据。
(2)可行性。任何决策方案的实施都离不开资源的支撑,要充分考虑其实施条件与资源的限制。决策方案需要与组织的能力和资源相吻合,与组织的环境状况相适应。
(3)选择性。决策的关键和实质是选择,要有若干备选方案。如果只有唯一的方案,决策也就无从谈起。根据事先拟定的选择标准,依据一定程序和规则,从多个备选方案中选择最符合组织的决策方案。
(4)满意性。决策者在决策时应遵循满意原则,即作出能够满足合理目标要求的决策。
(5)过程性。决策是一个动态循环过程。决策并不是简单的单次行为,而是一系列选择的综合过程。在这一系列决策中,每个决策本身就是一个过程,各阶段往往是相互联系、交错重叠的,难以截然分开。
(6)动态性。从权变理论角度看,没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法,一切应取决于当时的既定情况。决策也是一样。决策要充分分析变化的管理背景和要解决的主要问题,及时调整研究思路和方法,灵活运用基本的管理理论,处理好两难困境,实现不断创新。
