我要怎么样才能做好一个生产计划员（想做生产计划员怎么学习）

哈喽，首先要了解如何做好生产计划，必须在

做之前

梳理清楚以下几点

1）

生产计划的限制因素

：可以从人、机、料、法、环5个角度进行分析。如人，指生产人员的生产作息安排，生产机器的产能瓶颈，产品的工艺瓶颈，零部件的供应情况等等。

2）

生产计划的对象的项目切换

：比如原来生产品种A ，在某一节点起生产B，往往新产品需要在投产阶段，绘制起步曲线。

3）

生产计划对象的需求

：如产品市场销量预测，作为生产计划的总量的目标等等。

基于以上几点，我们就可以制定生产计划了，但是如何

做好，

我们可以从以下几个角度考量好的程度：

-

生产节拍的稳定性

，如在一个月内每天的天产量保持一致（这对生产质量也是一种保障）

-

生产作息的稳定性

，如一个月内每周的工作天数一致，并且每天都8+8的生产作息。

当然，其中的具体所谓稳定的指标，每个公司可以略有不同，可以和生产方具体沟通。所谓好的生产计划，并没有统一的标准，还需要你深入生产线进行具体的需求调研，做好上下游的梳理，一方面体现生产稳定性，一方面满足产品需求量，这就是所谓的产销平衡吧。