1、管理的含义是计划、组织、指导、实施、控制的过程
2、管理的目的是效率和效益。
3、管理的核心是人。
4、管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
5、企业管理的具体内容：计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
6、计划管理体现了目标管理。
7、 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
8、 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
9、 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
10、 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
11、 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
12、8、营销管理。
13、是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
14、9、团队管理。
15、指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
16、是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
17、是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
有以下几个含义：
* **狭义的管理**：狭义的管理是指组织中的领导者通过其职位和权利对组织成员进行指挥和协调，以实现组织目标的活动。
* **广义的管理**：广义的管理是指对任何组织的资源进行有效配置和利用的活动，包括对人力、物力、财力、信息等资源的管理。
* **现代管理**：现代管理是指以人为本、以目标为导向、以科学方法为手段的管理。
狭义的管理是管理的传统定义，它强调管理的层次性和权威性。广义的管理则将管理的范围扩大到整个组织，强调管理的整体性和协调性。现代管理则是管理发展的最新成果，它强调管理的科学性和民主性。
管理的概念随着社会的发展而不断变化，但其基本原理是始终不变的。管理就是通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，使组织的资源得到有效配置和利用，从而实现组织目标。
