管理学中的 授权 的定义什么（管理学授权的三个步骤）

授权,用最简洁的语言来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些"工作狂"式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派，并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。

当你进行授权时，你不仅把职责传递给了另一人，而且也把保持已建立的标准的责任传递给了他。