三阶段控制原理在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。
事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。
事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。
质量控制的基本原理1）PDCA循环原理计划P：明确目标、制定行动方案实施D：计划行动方案交底；按计划规定的方法与要求展开作业技术活动检查C：包括自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因；检查计划执行的结果。
处置A：纠偏、预防。
2）三阶段控制原理事前控制：质量目标的计划预控；准备工作状态的控制。
事中控制：自控；监控事后控制：质量活动结果的评价认定；质量偏差的纠正。3）三全控制原理全面质量控制：工程质量和工作质量全面控制，工作质量是产品质量的保证，直接影响产品质量的形成。
全过程质量控制：指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量的评定、竣工验收与交付、工程回访和保修过程。
全员参与控制：每个岗位都承担着相应的质量职能，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去。
全员参与质量控制的重要手段是目标管理。
