生产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到计划、组织、协调、控制等多个方面。以下是生产管理的十大要素：
1. 生产计划：制定生产计划是生产管理的首要任务，它包括确定生产目标、生产数量、生产时间、生产成本等。
2. 生产组织：根据生产计划，合理组织生产过程，包括安排生产设备、人员、材料等。
3. 生产控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产计划的顺利实施，包括生产进度、质量、成本等方面的控制。
4. 生产质量：保证产品质量是生产管理的重要目标之一，需要建立质量管理体系，实施质量控制和改进。
5. 生产成本：控制生产成本是提高企业经济效益的关键，需要通过优化生产流程、降低浪费等方式来降低生产成本。
6. 生产安全：保障生产安全是企业的社会责任，需要建立安全管理制度，加强安全培训和监管。
7. 生产设备：生产设备是生产的重要基础，需要进行设备管理和维护，保证设备的正常运行。
8. 生产人员：生产人员是生产的主体，需要进行人员管理和培训，提高员工素质和工作效率。
9. 生产环境：生产环境对产品质量和员工健康有重要影响，需要加强环境管理，保证生产环境的卫生和安全。
10. 生产改进：持续改进是生产管理的重要理念，需要不断优化生产流程、提高生产效率和质量，以适应市场变化和客户需求。
以上是生产管理的十大要素，不同企业可能会根据自身情况和行业特点有所侧重和调整。
