主题：关于工程进度滞后的工期催促通知
尊敬的相关人员，
希望您一切安好。我代表项目管理团队，向您发出此工期催促通知。
我们注意到了目前项目工程进度存在滞后的情况，这已经对整个项目的进程和计划产生了一定程度的影响。我们非常重视项目的成功完成，为此我们需要您的合作和努力，以确保尽快追回工期，并保持项目按计划进行。
基于上述情况，请您尽快采取以下行动：
1. 评估延迟原因：请您仔细评估滞后的原因，包括可能存在的问题、困难或资源短缺等，确保问题的追溯和分析。
2. 制定补救计划：请您与项目团队和相关人员共同制定一份详细的补救计划，以加快工期进展。该计划应包括具体的行动步骤、时间表和相关负责人。
3. 优先任务和资源调配：请您确保项目团队优先处理与工期滞后相关的任务，并合理调配和管理所需的资源，以确保工期尽快追赶。
4. 协调合作：请您积极与其他相关方进行有效沟通和协调合作，以解决可能出现的障碍和问题，并确保不同部门或团队之间的协同努力。
5. 度量和报告：请您定期度量和监控工程进展，及时报告工期的改善情况和任何可能的风险，以便及时采取纠正措施。
我们相信，通过您和项目团队的共同努力，我们能够克服目前的挑战，按计划顺利完成项目。请您尽快行动，并将您的补救计划和预期的进展时间与我们分享。
如果您需要任何支持或有任何疑问，请随时与我们联系。感谢您对项目进展的关注和付出。
祝工作顺利！
此致
项目管理团队
