
1、人力方面的成本因素:
人员超编导致人浮于事;定编不合理导致的工作效率低;人员能力不够导致素质不够、不胜任工作;劳动纪律松弛,生产效率低,安全生产存在隐患;人员轮班计划不合理,导致劳动效率低;人员培训效果差,导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素:
缺少消耗定额或定额不合理,导致生产产能跟不上;超储积压,导致生产过剩、原材料过剩;超期变质、失效导致的浪费
影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。
二、规划因素成本是在设计阶段决定,而不是在执行阶段决定。
三、管理因素改善成本最有效的方法,应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨,较具成效,其次才是进行管理活动的改善。