保险公司ppv薪酬方案

保险公司ppv薪酬方案

首页维修大全综合更新时间:2023-06-10 11:36:06

保险公司ppv薪酬方案

1)多劳多得:让员工为自己干,做的越多越好,收入就应该相对越高。

(2)一专多能:在拥有一技之长的基础上,在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多的工作角色,发挥更大的

(3)复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人的活交给3个或2个人干,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。

PPV的设计理念及步骤

从固定薪酬的概念上来讲,如果员工犯错、无法达到标准、未正常履行职责,通常企业是采用批评纠正或直接罚薪的方式来处理。如果处理轻,员工不在意。

如果处理重,员工会反弹。而罚薪,除了老板,管理层都习惯于做老好人,导致各种规则制度无法正常执行。当然,处罚多了,更容易引起员工反感,影响工作状态及归属和认同,还会加大员工的流动率。

对于企业而言,既然支付了薪水,就应该得到员工相应的劳动成果。由于报酬设计方式上,采用整体打包和前置确认,工作结果和效果也无法量化和明确,所以导致员工的价值贡献与企业的报酬支付无法形成对等的、公平的交换。

就是说,或者员工出了很大的力,却得到不高的报酬。或者企业发了不少的工资,却得不到相应的员工价值。

PPV将企业与员工的关系定位在第二层关系:交易关系。即通过科学设计,建立企业与员工交易规则,明确企业向员工购买什么?如何购买?如何定价与结算?

PPV的设计步骤:

第一步,分析,岗位重点分析:工作事项、花费时间、分布规律、工作强度难度、工作价值、测量方式。

第二步,量化:找出易测量的部分,并对易测量的部分进行时间、数量、价值分析,易测量的部分为工作总量的30%~50%。

第三步,定价:初定易测量部分的工资占比,并分别定价。

第四步,归类:岗位产值,指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分。公共产值,通过培训或指导,可以公开招募执行者。

第五步,测算:测算各岗位的可能性收入,通常,测算后的工资会低于原工资。

第六步,打包:对不易测量部分进行分类打包,并建立管控标准。

第七步,开放:开放更多的公共产值,进一步提升人效。

第八步,优化:不断调整、修正、扩充产值项目。

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