一是抓基层管理建设，促进服务能力。大力推行网格化管理模式，对管理网格实行定人、定岗、定责。为每个网格配齐配强网格员，并配备一名党员，进一步提升服务能力，因地制宜开展矛盾纠纷排查化解、防电诈宣传、特殊人群服务管理、法制宣传教育等工作，实现一面多能。
二是抓基层人员培训，促进服务质量。上半年来，xx安办牵头采用以会代训的方式对各村党支部书记进行上级党委对政法工作的重要指示精神，相关法律法规、平安建设工作和日常业务培训，进一步提升了村级业务能力。
三是抓重点任务落实，促进高质量发展。扎实积极开展防范化解重大风险、反诈中心APP推广、"六防六促"专项行动等重点工作，通过开展组织镇村干部、派出所民警走村入户走访，做到走访全覆盖，无死角宣传相关政策，并全面排查各类不安定因素，提前介入，超前化解，做到抓早抓小抓苗头，不让小矛盾变成"大疙瘩"，做到"小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交"，把矛盾化解在基层;各职能部门加强沟通，联合创"三零"。镇派出所开展警灯闪烁专项行动，强化辖区内巡逻防控，增加见警率;综合行政执法大队、市场监管所加强对沿街商铺进行安全隐患排查，排除用电火灾隐患;经济发展办公室加强对企业监管，向企业经营者进行安全生产宣传，让各企业强化安全生产意识，多举措、全方位筑牢平安根基。
建立组织管理体系和制度体系，使平安到达每个区域、每个目标
