
首先,把自己当厂长 然后设计50人的组织架构, 明确人机料法测几个环节的负责人和问题解决人 再然后建立基本的班前会,周会,生产例会制度, 梳理基本的薪酬计件计时制度,奖惩制度,质量管控制度,不良品控制制度,基本的工艺标准,基本的现场管理标准 以上落实的差不多了,就在慢慢的问题解决过程中树立领导权威

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君子兰根基本没有了,还能活,但是存活率比较低。1.君子兰的根...
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