5S可视化管理是企业5S管理和6S管理的重要组成部分，是在5S管理的整理、整顿、清扫、安全活动结束后，能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。5S可视化管理也称为一目了然的管理。
5S可视化管理的作用
想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于使作业场所变得明亮，整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。
5S可视化管理的范围
人的行动；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器具、工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿的方法；其他情报/管理信息。
5S可视化管理的工具
油漆、胶带、看板、颜色；
文字、数字、线条、箭头；
一览表、图表、照片、风车；
感温纸、信号灯、有声信号；
特殊设施、FOOL--PROOF傻瓜装置等。
5S可视化管理的进行步骤
先明确5S可视化管理的目的；
确定实现目的的管理要害部位；
准备管理部位的5S可视化管理的模拟道具和材料；
制作并设置；
做成正式道具并维持管理；
持续改善。
5S可视化管理检查的八个要点
1、在远处也清楚可见吗？
2、需要加强管理的部位标示了没有？
3、好坏状态任何人都能指正吗？
4、任何人都能使用并使用方便吗？
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
7、是否按"（模拟）道具→设置→(模拟)使用"顺序进行？
8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置？
答可视化标准主要是办公室和现场两个方面。办公室与我们生活息息相关，非常具有实用性，而现场管理的可视化标准，在安全工作中，对大家也是非常有帮助的。主要标准内容如下：
(一) 办公区域可视化标准：
办公桌物品定置标准
办公卡座抽屉内物品定置标准
电话机位置标示方法
水杯位置标示标准
办公文具（笔筒）标示方法
电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法
打印机的标示方法
台历位置标示方法
办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法
抽屉标示方法
电脑电源线绑扎的方法
电源开关标示方法
电源插座的标示方法
开关的标示方法
文件柜的定位方法
文件柜的标识方法
文件柜内文件盒的标示方法
书籍脊背的标识方法
打印纸的标示方法
安全帽的摆放与标示方法
沙发与茶几的定位方法
垃圾篓的标示方法
卫生洁具的标示方法
花盆花卉的标示方法
报纸架的标示方法
饮水机的标示方法
饮水机及开关的标示方法
开门形迹线的标示方法
门推拉的标示方法
空调的标示方法
卡座式岗位标识牌的标示方法
非卡座式标识牌的标示方法
办公室值日可视化
灭火器警戒线涂划标准
办公用椅定位管理
规章制度可视化牌标示方法
人员去向看板管理
(二)现场管理可视化标准：
通道可视化标识
现场通道线箭头标识
基柱及交叉支撑管理
竖梯管理
现场盖板管理
接地线管理
地沟盖板管理
护栏管理
楼梯管理
分析仪、操作面板管理
生产现场垃圾桶管理
下水道井盖管理
现场仪表标识
起吊设备管理
电缆穿线管标识
设备基座管理
网格板、 管道空洞安全标识
现场防撞条管理
易碰、易绊部位管理
管道标识
重要部位巡检点标识
现场巡检路线标识
阀门手栓管理
设备吊耳、人孔手柄警示标识
电机旋转方向标识
墙裙可视化管理
叉车、搬运车管理
清扫工具管理
工器具定置管理
公用钥匙管理
控制室整体改善
安全帽管理
水杯管理
更衣柜内物品定置管理
对讲机定置管理
分析室内操作台、柜子标识方法
分析室气路管线
玻璃分析器皿的标识方法
应急事故柜管理
灭火器、灭火器箱管理
箱式消火栓管理
推车式灭火器管理
地上消火栓管理
消防水炮管理
泡沫灭火器管理
室外箱式消火栓管理
消防监管管理
