推动团队建设和员工发展的不竭动力是以下方面：
1.明确团队目标，让员工不迷茫。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
2.发挥“鲶鱼效应”作用，让员工有压力。制造一种竞争的气氛，给员工一种无形的压力，来激活员工的活力，就像“鲶鱼效应”一样。引入竞争机制，要树立标杆和对手，让员工时时看到差距。不仅要在内部树立标杆，也要在外部树立对手，有了对手才会有斗志，有了斗志才会有活力。
3.建立激励机制，让员工有奔头。使用两种激励：一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励虽然有局限性，但物质激励是基础，我们要经常使用的是精神激励。精神激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导能力。有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。
4.不断变革，激发员工活力。企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机。
推动团队建设和员工发展的动力是创新，只有创新才能使企业发展
