如何做好一线现场员工的管理和关怀（员工现场管理与士气激励方法）

1、首先要为一线员工提供满足工作需要的工作环境。

2、及时发放工作报酬。对于员工的付出要看得见且及时反馈，鼓励认可员工的工作。

3、对一线员工的贡献要给予激励，不能存在岗位歧视。有时候，打个招呼，一句问候都是对员工的认同和关心。

4、关键时刻要支持员工，比如阶段性紧急工作，要传达到位且和团队一起并肩作战。

5、当然，团队管理一定要公平、公开、客观、公正，及时考评及时奖惩。