一、市场营销部
概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
主要职责
（1）、市场研究分项 ；
（2）、价格调节分项 ；
（3）、产品表达分项 ；
（4）、促销活动分项 ；
（5）、渠道建设分项 ；
（6）、品牌推广分项。
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务。
主要职责
(1) 、企业文化发展分项；
(2)、 招聘与配置分项；
(3) 、培训和开发分项；
(4)、 绩效管理分项；
(5) 、薪资福利管理分项；
(6) 、劳动关系分项。
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务。
主要职责
(1) 、公关任务分项；
(2) 、法律事务分项；
(3) 、会议管理分项；
(4) 、办公物业与制度管理分项；
(5) 、办公器具采购与管理分项；
(6) 车辆管理分项。
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。
主要职责
(1) 、财务管理分项；
(2)、投资管理分项；
(3)、融资管理分项。
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务。
主要职责
（1）、客户需求研究分项；
（2）、产品功能技术开发分项；
（3）、产品外形开发分项；
（4）、产品测试分项。
六、生产服务部
概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 。
主要职责
（1）、生产要素管理分项；
（2）、生产进度管控分项；
（3）、生产质量管控分项；
（4）、生产成本管控分项；
（5）、产品试用和使用过程的支持与协助。
财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部。
1.财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对账，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
2.如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。
3.其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，部门之间的协作是个很难完成的工作。
