90后大多为独生子女，他们成长在现代化社会的转型时期，物质资源丰富、更新换代迅速、社会思潮多样化、推崇个性，其次，自尊心强、蔑视权威也是90后员工的典型特征，最后，他们缺乏必要的经验和技能，社会阅历尚浅，偶尔出现工作失误是在所难免的。
一、在安排工作任务时尽量与他们的兴趣挂钩
90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是必须让他们做他们真正感兴趣的事。
二、当90后犯错时，不直接对其进行批评
管理者不用对其进行过多的指挥，要懂得授权给他们，强调结果，过程上则给予他们充分的自主权，结果往往会比处处干涉好很多。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，营造平等、开放的氛围，努力把自己打造成魅力型的管理者。
三、用跟90后口味相符的方式对其进行培训、提升
对于90后员工的培训要贯彻以人为本的教育理念，以学员为主，讲师为辅，给予学员充分的尊重和关怀。
90后员工的管理总结成两条：了解需求和积极引导。首先我们了解到90后的员工家庭背景都不是很贫困的群体，他们的父母辈都是最积极的劳动力群体，因此他们不会有家庭需要支援和抚养的压力，所以他们对钱的渴望和忍耐力比较差。所以他们更多的希望得到理解和认可。另外，90后的员工还是对社会对人生还没有清晰的思考，因此他们能做什么，能成为什么都不知道。这就要求管理者多沟通，多引导企业和人的关系，为人处事。得到他们的认可，从而工作上更投入更有激情。
