生产经理竞聘答辩常见问题（生产经理竞聘ppt个人优势）

生产经理竞聘常见问题主要围绕"人、机、料、法、环"五大因素展开。

一丶人员管理。通过计划十检查十监督十考核模式，加强直接下属管理。

二丶机器设备管理。通过组织人员对设备进行维护丶保养，保障生产运行。

三丶物料管理。通过生产计划，监控物料进度，加强成本控制，控制料损。

四丶现场管理。通过5S管理，保障现场秩序，确保安全生产，保证产品质量。

五丶加强制度建设，提升企业员工行为文化。