组织论三要素（组织管理三要素）

三要素分别为下列三点:

①协作的意愿。是组织成员向组织提供劳务和为组织目标的实现作出贡献的意愿。没有这种协作意愿，就无法把每个组织成员的努力一致起来，无法使各人的努力持续下去，因而组织的目标也就难以达到。组织成员对于自己在协作中的牺牲(或贡献) 同所得到的“诱因” (意即所得) 进行比较后，如果净效果是正数，则产生协作意愿，如果是零或负数，则协作意愿消失，甚至将退出这一组织。

②共同的目标。这是协作意愿的必要前提。协作意愿没有协作的目的是不能发展起来的; 有共同目标，就可以统一决策，统一组织中各个成员的行动。组织中经理人员的重要任务就是要克服组织目标和个人目标的背离，克服对共同目标的协作性理解和个人性理解的矛盾。

③信息联系。上述两个基本要素只有通过信息联系把它们沟通起来，才能成为动态的过程。共同的目标即使存在，如果不通过信息联系使组织中的成员对此目标有所了解，是没有意义的。而为了使组织的成员有协作的意愿，能合理地行动，也必须有良好的信息联系。