生产厂长管理方法（生产厂长管理能力提升手册）

与员工建立良好关系

要使厂子的生产顺畅、运行高效,良好的员工关系是十分必要的。做到这一点,厂长可以尝试与员工交流,从中建立信任和感情。每天关注员工的生活和工作状态,及时了解他们在工作中的需求和问题。对员工的劳动成果进行公正地表扬和奖励,并给予适当的回报,如加薪、晋升等。

生产厂长肩负着生产管理重任，要以生产管理为中心，抓好产品质量，抓好安全生产，降低消耗，提高经济效益，为创品牌努力。

抓品质抓安排生产放在首位，其次，把降低成本和能耗重视起来，合理安排生产，调整好生产工艺指标，抓好设备管理和清洁生产，达到高产出，低消耗。