
“以包代管,包而不管”是一种管理方式,指的是以产品为单位进行管理,而不是对于管理单个流程等细节的过度关注。
在这种模式下,公司会将笼统的任务和职责交由特定的部门进行负责。
这种管理方式主要的优势在于,可以专注于核心问题以提高效率,而让其次要的问题由专门部门负责,降低成本。
它使得公司能够在增加生产力达成经济收益的同时,取得更高的灵活性和适应能力。
但是,在某些情况下,为了提供更好的服务或解决问题,公司可能需要发挥更多的主动性,成为“包管而管”模式下的积极参与者。
以包代管的意思就是指:工程或行政监督检查职能等,通过将责任和权利等,以合同形式分包给别的单位、企业等,发包方对安全、质量等不再管理。