1.产品的创新性体现？是否在在工艺流程、产品服务、管理运营、商业模式、市场营销等方面具有一定的创新？
2.产品的应用场景具体在哪些方面？
3.商业模式设计是否完整、可行性如何？
4.项目在产品或服务设计、资金以及在现行法律法规限制等方面具有实施的可行性？
5.是否对行业、市场、技术等方面有详实调研？
创新创业,提出问题并给出三个解决方案 初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？
1、资金问题 多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。
既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。
建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。
不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。
2、问题 创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。
销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。
但销售又与产品和服务有关联。
建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。
其次有优质的配套服务。
3、问题 如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。
人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。 建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。
这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。
团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。
