力原则包括：目标导向、透明度、敏捷性、授权和信任、激情和激励等。
目标导向要求领导者明确企业的目标，为员工提供明确的方向和目标，使他们更好地了解自己的角色和工作职责。
透明度是指领导者应该秉持公正、开放和透明的态度与员工沟通，让员工了解公司的决策和运营情况。
敏捷性强调领导者需要在不断变化的市场环境中对变化做出及时反应，以满足客户需求。
授权和信任要求领导者给予员工自主权，并建立相互信任的关系。
激情和激励则是激发团队成员的工作热情，帮助他们实现自我价值和职业发展。这些原则对于构建高效的团队，实现公司的长期发展是非常重要的。
十个原则：
⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。
⑵信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。
⑶人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。
⑷团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。
⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。
⑹平等比权威重要。平等代表是尊重。
⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩
⑼真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。
⑽萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
