一、系统原理及原则
（1）动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。如果各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）整分合原则：高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。
（3）反馈原则：反馈是控制过程中对控制机构的反作用。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
（4）封闭原则：管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。
口诀：系好振（整）动风帆
二、人本原理及原则
（1）动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力。对于管理系统，有物质动力、精神动力和信息动力3种动力。
（2）能级原则：在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。
（3）激励原则：以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。
（4）行为原则：人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。
口诀：本人立即行动
