如何管理店长（小工厂管理方法）

1、认真学习管理知识，一个合格的店长一定要具备基本的管理知识。

2、实行人性化管理，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

3、遇事不推卸责任。

4、多组织团建，增进团队精神。

5、学会和员工沟通。

对事不对人：

在批评店长时要遵循一个原则，那就是对事不对人，店长只是做错一件事情，千万不要把问题上升到人格攻击。

需要及时进行沟通，对店长说出她的不对之处，并责令改之。

在批评时要有事实依据，拿出事实的事例出来，再围绕员工所产生的问题展开讨论，深究这件事情的好坏。