
一、判断异常的严重程度。
二、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因。
三、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门。
(1)来料原因反馈上工序改善;
(2)人为操作因素反馈生产部改善;
(3)机器原因反馈设备部;
(4)工艺原因反馈工程部;
(5)测量误差反馈计量工程师;
(6)原因不明的反馈工程部;
四、各相关部门提出改善措施, IPQC 督促执行。
五、跟踪其改善效果,改善 OK ,此异常则结案,改善没有效果则继续反馈。
1.提取样品。
2.重新鉴定。
3.确定异常。
4.上传样品。
5.处理结果。