很高兴为你解答
成为一个很厉害的管理者，跟普通做事是不一样的，我的比喻是就像修仙，需要积累或后天的培训吸取经验让自己强大。
不管哪个公司，高层管理者都是凤毛麟角，即便是像华为那样几十万人的大公司，也没多少高管，中基层管理者才是管理的主力。
职场中人员分类：普通员工，中基层管理者，高层管理者。
作为管理者，一般是普通员工～基层管理者～中层管理者～高层管理者。管理经验一般都是靠积累或外部培训来增加更多自身的努力。
1:执行力第一
这一项是最核心的，永远永远不要忘记，执行力就是你的生命力。没有业绩或不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了，基本上大多数的高管，都是从中基层管理岗位一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。他们的成绩靠的就是超强的执行力。
2：带出人，你才有机会
机会都是就给有准备的人，只有你把团队带领好了，并且团队有没有你无所谓，这样有合适的空缺领导第一个考虑你。不管能力是否出众，团队可以离开你，古话说：是骡子是马????牵出来溜溜，如果真有努力，把你安排到哪哪做的都你去之前要好，你不升职加薪谁升职加薪？安排到哪哪不行？你要吗？
以我的认为做任何事情：精于勤。有向上的心态，不断改善，不断进步，再加上第一条，（执行力），就算一个平庸的人也会做的中等管理。
3:上传下达
中低层，作为中层把高层的决策往下传递，作为基层管理把基层的声音往上传递。对下帮助他们解决问题，对上分忧。
承上启下的传递，基层很锻炼人，官小问题多，只要把问题解决到手掌之中，说明对问题可以游刃有余了。对上层要传递员工的声音，对下要传递领导的决策。
作为高层管理者是以经验来累积的，绝不是吹嘘的，所以说通过其他通道多学习，多锻炼，多主动。
祝你早日实现
要成为卓越的管理者，不同于普通的优秀员工。
当然，要成为管理者，首先得有成为优秀员工的基础，也就是业绩要优秀，同时要足够职业化。
然后关键就在于后面的五大素质：
1.意志坚定，
2.视野广阔，
3.专业扎实，
4.自我反省，
5.与时俱进。
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