波音公司在发展之初培训员工进行标准化组装的方法可能包括以下几个方面：
1. **制定详细的操作手册和流程指南**：为了确保组装工作的标准化，波音公司可能会制定一系列详细的操作手册和流程指南，这些文档会详细描述每个组装步骤的要求和标准，确保每位员工都能按照统一的标准进行操作。
2. **实施系统化的员工培训计划**：波音公司会对新员工进行系统化的培训，包括理论学习和实践操作。培训内容可能涵盖了航空、机械、电子、计算机等多个领域，以确保员工具备必要的知识和技能。
3. **建立兼职讲师小组**：波音公司可能会成立由部门负责人、部门主管以及优秀员工组成的兼职讲师小组，负责对员工进行培训和指导。这样可以确保培训内容的实用性和有效性。
4. **采用先进的生产管理体系**：波音公司在其内部推行了集成产品开发（IPD）体系，这一体系有助于提高生产效率和产品质量。通过IPD体系的实施，波音公司能够更好地管理供应链和员工，从而提升整体的生产管理水平。
5. **强调创新精神和高标准要求**：波音公司的成功也在于其敢于用革新来引领时代、用高标准来要求自己。这种精神在员工培训中也会得到体现，鼓励员工不断追求卓越，提高工作质量。
6. **进行持续的监督和评估**：为了确保组装工作的标准化得以持续，波音公司会对员工的工作流程进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
7. **提供持续的职业发展机会**：为了激励员工不断提升自己的技能，波音公司可能会提供职业发展的机会，如进阶培训、技能认证等，以促进员工的长期成长。
综上所述，波音公司通过制定详细的操作手册和流程指南、实施系统化的员工培训计划、建立兼职讲师小组、采用先进的生产管理体系、强调创新精神和高标准要求、进行持续的监督和评估以及提供持续的职业发展机会等方式，确保了员工能够按照标准化流程进行飞机组装，从而提高了生产效率和产品质量。
