一、项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主、防消结合"的方针。项目经理部严格按照"安全生产管理条例"、"安全检查统一评分标准"和企业的安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
二、项目安全管理目标是：无死亡、无重伤、无中毒、无通报批评，负伤率控制在3‰以内。
三、项目经理部专职安全员应根据项目特点，制定安全技术措施，项目经理审批后由专职安全员组织实施。
四、项目经理部建立施工安全生产教育制度，安全生产技术交底制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。
五、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
六、项目施工作业中，不得出现危及生命安全和人身健康的行为，否则作业人员有权抵制，检举和上报。
七、项目经理部安全检查应采取定期或不定期，班前、班中、班后相结合。对现场管理人员和作业人员的违章、违规行为及时予以纠正。
八、项目安全生产管理目标的制定必须与工程承包合同相对应，同时应与公司安全生产管理目标一致。
九、项目部安全生产管理目标，应严格按责任制进行分解、落实，与各专业分包单位实行安全生产目标考核管理。
十、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，必须强化安全生产管理目标的实施和落实，保证安全生产管理目标全面完成。
在工程施工中，安全特别重要，安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力，促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件，是社会文明与进步的重要标志，安全保障是人民生活质量的体现，是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。
工程施工安全目标：
一、管理目标
1、伤亡控制指标，S亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝S亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准(JGJ59—99)的要求，得分率必须达到85% 以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。
4、施工现场文明施工合格率100%。
二、安全管理目标的保证措施：
(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
(二)、强化安全管理、确保安全达标
(三)、搞好文明施工，树立企业形象
(四)、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。
不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。
