人效分析四个维度（如何提高车间生产效率）

【1】从员工自身寻找原因

具体从员工的工作能力、工作态度、生理条件和个人家庭生活等方面全面的分析影响员工绩效不良的因素，确认员工是否自身是否能够胜任此岗位工作，这个往往是最直接，最大的原因，也是员工最容易能认识到，与我们达成一致的一个维度。

【2】从领导的身上寻找原因

分析是不是领导安排的任务不合理，比如给员工安排了一项任何人都无法完成的任务或者根本就没有完成可能的任务。分析领导指导员工工作的方法措施不合理，分析领导的管理方式不恰当，影响员工的工作积极性，这个原因的分析，能从员工的反馈当中发现很多领导身上的问题，非常有利于提升整体的绩效水平。

【3】从公司的身上寻找原因

分析公司身上的问题主要着眼于公司为员工提供的资源是否合适、是否及时、是否满足需要、对岗位工作的划分是否明确、责任是否清晰、奖惩是否分明等问题，从这个问题的反馈多少与强烈程度，可以为调整公司的制度提供很好的参考意见。

【4】根据问题原因确定改进措施

当把所有影响员工绩效不良的原因分析出来之后，对其进行归纳总结分类，在备选的解决问题方案中选出相对经济可行的方法措施。

效率，效能，效果，还有决策，及时是判断标准。