MBO（Management by Objectives，目标管理）和KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）是绩效考核中常见的两种方法，它们既有联系又有区别。
1. 联系：
MBO和KPI都强调设定明确的目标并测量其成果。目标管理通常用于确定和设定组织的整体目标，而关键绩效指标则用于衡量和监控员工或部门的具体表现。因此，KPI可以视为MBO的细化和具体化，它们共同构成了绩效管理的一部分。
2. 区别：
a. 设定目标：MBO主要关注于设定长期或短期的目标，这些目标通常由组织中的高层管理设定，然后向下分解到员工。KPI则关注于设定可以量化和衡量的指标，这些指标直接与员工的日常工作和职责相关。
b. 测量方法：MBO通常使用定性的方法来评估目标的实现程度，如自我评价、上级评价或团队评价。KPI则倾向于使用定量的数据和指标，如销售量、客户满意度等，来衡量员工的绩效。
c. 应用范围：MBO主要应用于组织的整体管理，包括战略规划、部门管理、团队管理等。KPI则更适用于员工个人的绩效考核，因为它更关注具体的任务和职责。
综上所述，MBO和KPI是绩效考核中相辅相成的两个部分，它们共同帮助组织设定和实现目标，同时监控和评估员工的表现。
