华盛顿小时候砍樱桃树的故事，大家都听过。对于什么叫诚实，大家也都懂。诚实，就是犯了错误，自己交待事实，反省后，找到做错的地方，今后改正。
要说天底下有什么事情说起来最简单，做起来最难，诚实肯定算得上一件。
做一个诚实的人不容易，要打造一个诚实的团队，更是困难。
团队中某件事做失败了，某个人犯了错误，绝大部分情况下，人的第一选择是隐瞒真相，逃避责任。这一点不难理解，趋利避害永远是人性的基本组成部分。
对于一个组织来说，隐瞒问题，模糊真相，扰乱纠正措施，是我们显然想要极力避免的现象。但是，如何打造一个能与趋利避害的人性抗衡的诚实团队呢？有这么几点，我们必须思考。
第一、诚实应是核心价值
团队行动时，始终都会思考这么一个问题，什么是第一位的？如果说安全是第一位的，团队就会把安全凌驾于诚实之上。这个道理简单、深刻且回味无穷。
第二、领导者诚实是基础
团队领导也会犯错，事实上，团队所有的错误，团队领导都要负直接责任。因此，团队领导者有时候就会在处理自己团队的错误时患得患失，尤其是在受到上级压力时，更是如此。然而，一旦领导者自身在处理问题时展现出不诚实的一面，后果往往是灾难性的。但实践中，许多领导却都在掂量诚实与否的后果，两害相权取其轻，这就是我们所经常看到的现实。
