作为乡镇副职，你在领导下属时可以考虑以下几个方面：
1. 建立积极的工作氛围：营造一个积极、合作和支持的工作氛围，鼓励团队成员参与讨论、提出建议和分享想法。鼓励团队合作和相互支持，促进团队凝聚力的形成。
2. 设定明确的目标和期望：与下属共同制定明确的工作目标和期望，并提供清晰的工作指导。确保下属理解任务的重要性和优先级，并提供必要的资源和支持，以帮助他们完成工作。
3. 提供有效的沟通与反馈：保持与下属之间的良好沟通，倾听他们的意见和关注，并及时提供反馈。鼓励开放的沟通环境，让下属感到他们可以自由地提出问题、分享困难并寻求帮助。
4. 培养下属的能力：识别下属的潜力和发展需求，并提供适当的培训和发展机会，以帮助他们提升工作能力和职业发展。通过委派任务和给予适当的责任，激发下属的主动性和成长。
5. 激励与认可：及时表彰下属的优秀表现，并给予适当的奖励和认可。激励团队成员保持积极性和动力，鼓励他们进一步发展和取得成就。
6. 解决冲突与团队建设：及时处理团队内部的冲突和问题，促进团队合作和和谐。鼓励团队成员之间的互助和支持，建立良好的团队关系。
最重要的是，作为领导者，你应该树立榜样，以身作则，以良好的道德和职业素养来引领团队。通过有效的沟通、建立信任和关注下属的个人发展，你将能够有效地领导和激励下属，达成共同的目标。
乡镇副职一般都有分工的，代表镇政府对所分工管辖的事物开展领导，协调工作。
