EPC模式业主方管理的重点主要集中在以下几个方面：
前期规划与设计：业主方需要明确项目目标、范围和预期成果，并确定合适的EPC模式。此外，业主方需要与设计单位密切合作，确保项目的设计符合业主要求和规范。
合同管理：业主方需要与EPC承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。合同应包括项目的范围、工期、质量标准、付款方式、变更处理等条款。
风险管理：EPC项目涉及诸多风险，如设计变更、工程延期、成本超支等。业主方需要建立风险管理机制，对项目进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。
沟通协调：EPC项目涉及多个利益相关方，包括业主、承包商、设计单位、供应商等。业主方需要建立有效的沟通机制，确保各方的信息畅通，并及时解决项目中的问题。
质量控制：业主方需要对项目质量进行全面监控，包括对材料、设备、施工工艺等方面的检查和验收。业主方还需要对项目的安全性进行评估，确保项目符合相关法规和标准。
进度控制：业主方需要制定合理的项目计划，并对项目的进度进行监控。当项目出现延期时，业主方需要及时与承包商协商解决措施。
成本控制：业主方需要对项目的成本进行全面控制，包括对设计、材料、施工等方面的费用进行审核和管理。在项目实施过程中，业主方需要及时了解项目成本的变化情况，并采取相应的措施进行控制。
总之，EPC模式业主方管理的重点在于规划设计、合同管理、风险管理、沟通协调、质量控制、进度控制和成本控制等方面。业主方需要建立全面的管理机制，确保项目的顺利进行并达到预期的成果。
