组织结构是指一个组织内部各个构成部分的排列方式，主要描述组织的整体架构和内部管理层次。组织形式是指为了实现特定目标而设立的单位或团队的组织结构类型。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制等。
其中，直线制是最简单的一种组织形式，其特点是组织中的各级职位都按照垂直方式排列，各级职位之间是直接隶属关系。职能制则是在直线制的基础上，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，负责专业管理。矩阵制则是一种更为复杂的组织形式，它由纵横两套管理系统组成，一套是职能部门，另一套是按照项目或任务组成的纵横交错的组织结构。
管理学的组织结构组织形式是
1、直线制组织结构
直线制组织结构，又称“军队式组织”。这种组织结构形式是人类社会各种组织存在的最基本的形式。其特点是：组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理，指挥和管理由各级行政领导直接行使，不设专门的职能管理部门。命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。
优点是：决策迅速，指挥灵活，效率高。
缺点是：缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重。这种组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。
2、职能制组织结构
职能制组织结构的特点是：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。
其优点是：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级行政领导的工作负担。
缺点是：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理上的混乱。这种组织结构适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理工作需要具有专门知识的企业管理组织。
3、直线——职能制结构组织
直线一职能制组织结构，又称直线一参谋制组织结构，这是一种由综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。这种组织结构以直线制为基础，既设置了直线行政领导，又在各级行政领导之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理。
