餐饮6D管理是指在餐饮业中采用六个维度进行全面管理的方法。这六个维度分别是：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）和持续改进（Sustain）。
通过这种管理方法，餐饮企业可以明确目标、量化绩效、分析问题、改进流程、控制质量，并持续改进业务。
这种管理方法可以帮助餐饮企业提高效率、降低成本、提升服务质量，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
厨房为什么要推行6S
厨房员工都希望有一个良好的工作环境、融洽的管理气氛和诱人的薪酬、福利待遇；作为企业，在激烈的市场竞争条件下，力求不断创新、不断壮大的发展愿景。而6S就是为员工造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质，从而塑造公司良好的形象，提高公司经济效益，从而实现共同发展的理想，达到互利共赢的目的。
为塑造公司形象，提高工作效率，为员工创造一个良好的工作环境，不断提升员工品质，公司决定大力推行6S管理，并针对每位员工日常行为规范提出要求，倡导从小事做起，从我做起，养成事事“讲究”的好习惯，为公司参与市场竞争、营造良好的企业文化奠定基础。
6S的管理目的
1．提高品质
优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清洁、维护、改善和提高，不断净化工作环境，避免污物损坏设备设施，维持设备的高效率运转，提高现场出品品质。
2．提高效率
良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，员工工作精力集中，办事效率提高。
3．降低成本
通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低消耗,节减成本。
4．确保安全
加强现场安全文明及消防安全等安全防范意识,减少意外事故的发生,使安全有保障。
5．提高素质
人人都成为文明礼貌、敬业爱岗的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（积极主动提合理化建议和创新提案等改善活动），增加公司的凝聚力。
6．提升形象
整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，顾客满意度得到提高，塑造企业良好形象。
作业现场6S规范
1.库房---库管员
① 库房进门处须有此间房的分布示意图；
② 库房内严禁烟火、严禁吸烟；
③ 非工作人员不得入内；
④ 入库原料必须严格遵守《原料采购验收制度》，仔细做帐；
⑤ 保持库房整洁；
⑥ 入库原料必须按储位摆放整齐；
⑦ 严格遵守领货程序，做到先进先出。仓库从分类、整理开始，不用的东西，该处理的处理，物品分门别类存放，做到每一
