控制获得成本可以从以下三个方面着手：
优化采购策略：采购是企业获得成本的重要组成部分，因此优化采购策略是降低获得成本的关键。企业可以与供应商建立长期合作关系，确保稳定且价格合理的供应。同时，采用集中采购、电子采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。此外，对于大宗物料或关键零部件，可以通过招标或竞争性谈判来确保价格优势。
加强库存管理：库存是企业获得成本的另一个重要方面。过多的库存会占用企业资金，增加存储和管理成本，而过少的库存则可能导致供应中断，影响生产进度。因此，企业需要制定合理的库存策略，根据销售预测和生产计划来确定库存量。同时，采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、自动补货等，以提高库存周转率，降低库存成本。
提高产品质量和减少浪费：产品质量和浪费也是影响获得成本的重要因素。企业需要加强质量管理，提高产品质量，减少因质量问题导致的退货、维修等额外成本。同时，企业需要关注生产过程中的浪费问题，通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式来减少浪费，降低生产成本。
综上所述，控制获得成本需要从优化采购策略、加强库存管理和提高产品质量和减少浪费三个方面着手。企业应根据自身实际情况，制定具体的成本控制措施，以降低获得成本，提高盈利能力。
