全面预算管理的四个阶段（做好全面预算管理的七大步骤答案）

四个阶段：

预算的编制阶段：这个阶段是企业的兵棋推演阶段，需要明确总体经营目标，引导企业资源的有效配置，确保财务资源、客户资源和人力资源的合理利用，对企业未来资源的需求和利用做出合理规划。将经营活动所有关键问题融合为一体，编制整体行动方案，使之成为程序化标准作业，以确保总体经营目标的顺利实现。

预算的执行控制阶段：这个阶段需要对预算进行跟踪和控制，确保预算的执行符合企业的战略目标。同时，需要对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和优化。

预算的分析与考核阶段：这个阶段需要对预算执行情况进行定期的分析和考核，发现问题并采取措施进行改进。同时，需要制定合理的考核指标和奖惩制度，激励员工积极参与预算管理工作。

预算的调整与优化阶段：这个阶段需要根据企业实际情况和市场变化对预算进行调整和优化，以确保预算符合企业的实际情况和战略目标。同时，需要对预算管理制度进行评估和改进，提高预算管理的效率和效果。

全面预算管理是一个循环的过程，需要不断优化和完善。通过全面预算管理，企业可以更好地规划和管理未来的经营活动，提高资源利用效率，实现可持续发展。