根据管理者的层级不同，主要承担的职责和任务也不同。基层管理者主要是按时按质完成工作任务。
中层管理则主要是上传下达，协调好资源，做好本单位的发展规划。
高层管理者则更多是战略方面，需要指定公司的愿景、目标，给整个公司指明方向。同时，处理好股东、主管单位、重要客户等之间的关系。最大程度创造效益，给员工谋取福利。
高层管理人员的工作主要包括:
1.战略发展方向的确定和资源提供；
2.制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
3.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份；
4.管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资；
5.考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作；
6.对重大事件进行评估和最终拍板；
企业高层管理人员工作性质有如下特点：
（1）“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；
（2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；
（3）上下信息流动的必经通道；
（4）长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
（5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；
（6）工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.
（7）工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者
