
你要先对每个店以前的销售情况进行分析(特别是最近1年),了解各个品牌店旁边的竞争对手,要是能掌握到各个品牌店负责人的执行管理能力是最好。
旺季时,当然你的库存肯定是要备得多,但是你可以采用在几个商场店设立一个库存配送点,由这个店来支配周围几家店的库存,从这家店来收集各店的情况。对于月销售任务的完成情况奖惩,经过分析之后,对每家店给予两个销售任务(既定指标、销售目标),按没完成既定指标的,完成70%、80%、90%、、、拿原来奖金的多少,对达到销售目标的给予奖励并在各店月销售报告时给予口头及书面的表扬。。。。