
对于这种情况,有几点需要注意的:
1.工作内容,工作内容相对简单,员工能力强,很容易就能完成,员工没有事情做。
2.员工工作能力强,受限于工作岗位,能很快完成工作,但是不能越职处理其他事情,并且自己不愿意主动利用时间学习。
3.员工工作能力差,不喜欢这个工作,得过且过,应付了事,并不能真正的爱上这个工作。
4.这个岗位不适合她发挥能力。
5。公司的管理制度,绩效考核出现漏洞,管理上不能人尽其用,公司不能及时整和资源。
6.中层管理欠缺,没有能积极的对各岗位的工作及时补充调整。
建议:从中层人员的工作内容安排出发,整合资源,做出相应调整。