判断商品的卖法属于六种商业模式中的哪一种，需要考虑以下几个方面：
商品定位：商品的目标受众、品牌定位和价值主张是商业模式分类的重要依据。例如，如果商品定位为高端市场，注重品质和品牌形象，则可能属于“品牌模式”；如果商品定位为性价比市场，则可能属于“效率模式”。
价值链分析：分析商品在研发、生产、销售、服务等环节上的特点和优势，判断其是否在特定环节上具有竞争优势。例如，如果商品在研发方面具有较强的创新能力，则可能属于“创新模式”；如果商品在销售方面具有高效的分销网络，则可能属于“网络模式”。
盈利模式：分析商品的盈利方式，例如是否依赖于广告收入、收取服务费、销售分成等。例如，如果商品主要依赖广告收入，则可能属于“广告模式”；如果商品通过与第三方合作实现盈利，则可能属于“平台模式”。
综合以上几个方面，可以对商品的卖法进行商业模式分类。需要注意的是，随着市场环境的变化和商业模式的不断创新，商品可能在不同时期或不同情境下采用不同的商业模式。因此，对于具体的商品卖法，需要进行深入的市场调研和商业模式分析，以准确判断其所属类型。
判断哪种商品的卖法是六种商业模式
01.直供商业模式
直供业务模式要求厂商有良好的现金流状况，并具有市场产品流转快的特点。由于中国市场的特点不同，渠道体系复杂，市场规范化程度低，在全国市场不可能选择直供的经营模式。但是一些利润丰厚的行业和产业还是会选择直供的商业模式。
02.总代理商业模式
由于我国广大中小企业在发展过程中面临着两个问题:一是团队执行力差，难以在短时间内建立起庞大的执行团队。
二是资金实力困难，资金实力相对较弱。他们可以通过总代理的商业模式完成原始资金的初步积累，实现企业的快速发展。
03.联合营销商业模式
随着大量中小企业选择总代理经营模式，市场上好的经销商成为稀缺的战略资源。在这样的市场条件下，比较有实力的经销商为了降低经营风险，选择了与企业进行捆绑合作，即厂家和经销商分别出资成立联合营销机构。
04.储蓄业务模式
仓库经营模式也是很多企业选择的经营模式。很多强势品牌选择仓库经营模式，是基于渠道分类成本非常好，厂商竞争力大大降低。
05.垄断商业模式
垄断商业模式需要具备以下三个特征:第一，品牌。选择这种商业模式的企业，基本都有很好的品牌基础，消费者愿意多消费，市场认知也比较成熟。第二，产品线比较齐全，专卖店产品结构合理，这样专卖店才会有稳定的利润。
第三，消费者的行为习惯，所以垄断模式很难起到促进市场销售的作用。因此，垄断商业模式需要成熟的市场环境。
06.复合商业模式
复合经营模式是基于企业发展阶段的战略选择。无论多么复杂的企业和市场，都应该有一个主流的商业模式，不能以商业模式的复杂为借口，让营销体系在商业模式中大幅摇摆。商业模式一旦选定，往往需要在组织建设、人力资源配置、物流体系、营销策略等方面做出相应的调整。
