这套标准成本管理办法是一种围绕标准成本及其相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）的管理方法。它将实际成本与标准成本进行对比，寻找成本差异形成的原因和责任，进一步采取措施对成本进行有效控制。
具体实施步骤包括：
制定标准成本计划：明确标准成本的基准、计算方法、要求和目标等。标准成本是在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面的预计数字。
收集和分析成本数据：企业需要收集直接成本数据，如原材料成本、人工成本、能源成本等，以建立成本数据库。
制定标准成本：在收集和分析成本数据的基础上，按照标准成本计划确定的标准，对各项成本进行预定和计划。
在整个管理过程中，企业需要不断地对实际成本进行监控，与标准成本进行对比，找出差异并进行分析。同时，企业还需要对成本管理过程中的问题进行及时的反馈和处理，确保成本管理的有效性和准确性。
此外，标准成本管理办法还需要与企业的整体经营策略和目标相结合，确保成本管理的有效性和可持续性。通过实施标准成本管理办法，企业可以提高经营效益，降低生产成本，提高生产效率，提高产品竞争力，实现企业的可持续发展。
总的来说，标准成本管理办法是一种全面的、系统的成本管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力。
