
针对这个问题,说一下我的感想,前段时候一个朋友想注册公司我帮他大致整理了一下,供你参考
整体目录:
主要介绍自己业务范围及团队核心成员优劣势分析:
发展阶段按3到5年为一个周期。
主要涉及到产品或者服务范围导致组织机构调整的逻辑说明
可以这么写
以此类推:
发展规划重点放在组织机构变化和服务范围变化产生的结果就是公司产值和利润的增减和增长率。以及达到目标采取的措施等ji
另外写上竞争对手优劣势分析及公司应对策略分析,要大致测算业务增加过程中利润测算的方法和结果,中间涉及融资渠道及监管措施等企业发展战略是一项复杂的系统工程,涉及的数据和分析内容非常多,方案逻辑严密,具有可操作性,需通过大数据推演后科学制定!建议用大数据分析工具完成分析工作。否则是海市蜃楼,无法执行就没意义了需要模板可私信我。