1. 能迅速抓住工作的重点，有主见
这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。他们的目标性以及执行力往往也比较强，跟随这样的管理者，员工的能力可以得到很快的提升，且内心是踏实、稳定的；相反如果管理者没有主见，在管理团队时，就显得吃力不讨好，员工忙的团团转，却基本处于瞎忙状态。
2. 懂授权
管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。
现实中有很多管理者之所以不授权是因为不放心，总觉得这件事自己不亲自去做，别人就做不好。我朋友在这上边的问题就比较严重，因为自己是从基层一步步做上来的，现在员工的工作都是他曾经做过且做的很优秀的，所以再看下级员工做的时候，一点不如意都会觉得他们不行，做不好，还得自己来，如此细碎的工作占据了他大部分的时间，自然没办法更好的统筹全局。
作为管理者对员工一定要绝对信任，遇到问题，你只用把控全局，掌握整体流程，将其中的细节执行部分安排给员工，你要做的就是掌握进度、统计结果、分析结果再进一步安排工作。
3. 给员工试错的机会
对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。
而这个试错的度也是管理者可以把控的，如果失败了，这个后果必须是管理者本身能够承担，且不影响团队整体工作进程的
1能迅速抓住工作的重点，有主见
2懂授权
3给员工试错的机会
4尊重员工
5懂得适时激励，奖罚分明
6拥有大局观
